有人說，成本為了原則，六親不認(rèn)。我卻說，兵馬未動(dòng)，糧草先行，成本管理猶如企業(yè)的糧草管理，成本管理的今天就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的明天。我為風(fēng)雨同舟的成本團(tuán)隊(duì)驕傲，我為我是一名萬達(dá)人而自豪。

我是商管集團(tuán)的成本人。

幾個(gè)月前的一天，半夜兩點(diǎn)多，我接到這樣一條恐嚇短信：“一周之內(nèi)，想辦法把定標(biāo)單位改成我們家，不然讓你死爹死娘！”這已經(jīng)是我接到的第四次威脅。面對接二連三的恐嚇，我陷入了深深的無助和恐懼，我蜷縮在被窩里，眼淚止不住地流。我從沒想過，一份普通的工作，竟然會(huì)威脅到我家人的生命安全？！

那一晚，我反復(fù)回顧招標(biāo)的所有細(xì)節(jié)，我確信整個(gè)招標(biāo)過程合理合規(guī)，陽光透明，我顫抖的心逐漸平靜了下來，我堅(jiān)信我沒有錯(cuò)！我也相信自己的職業(yè)操守，我更相信邪不壓正！

我試圖去說服供方：招標(biāo)是集體決策，作為經(jīng)辦人我無權(quán)改變定標(biāo)結(jié)果。但供方根本聽不進(jìn)去，還變本加厲地謾罵。

供方的不理解使我忐忑不安，但家人和朋友的擔(dān)憂更讓我左右為難。作為成本人，我的職業(yè)造就了我骨子里的執(zhí)拗：我不可能違背原則！可接下來發(fā)生的一件事情，讓我再次崩潰！

那天，我?guī)е鴮殞毴ド显缃?，剛進(jìn)車庫，忽然他大叫起來：“媽媽，你看！“

我把孩子攬到身后，轉(zhuǎn)身一看——天哪，白色的車身被潑滿了紅漆，三個(gè)車胎緊挨地面。

孩子驚恐地對我說：“媽媽 我怕……”

我轉(zhuǎn)身蹲下，緊張地環(huán)顧自周，抖抖索索地說：“不怕……寶寶不怕，媽媽在！還有……媽媽身邊……很多的叔叔阿姨也在。”

我努力讓自己冷靜下來……萬達(dá)人，敢闖敢試從來不畏懼，萬達(dá)人，遭遇挫折堅(jiān)持不放棄。公司是我強(qiáng)大的后盾，我身后有300多人的成本團(tuán)隊(duì)為我撐腰，有公正的審計(jì)團(tuán)隊(duì)和人事團(tuán)隊(duì)為我做主，更有完善嚴(yán)明的制度為我保駕護(hù)航，我相信——公道自在人心！

后來，恐嚇短信的期限到了，定標(biāo)順利完成，我并沒有告訴招標(biāo)小組我的遭遇。我以為這件事情就這樣過去了。

可一波未平一波又起，供方再次跑到總部去投訴了我！并發(fā)來更為囂張的短信??！

幾天后，我接到了總部的電話，告訴我：經(jīng)多方調(diào)查，招標(biāo)程序完全合規(guī)，定標(biāo)價(jià)格完全合理，供方投訴子虛烏有！

接到這個(gè)消息的時(shí)候，正是無錫雨后初晴的一個(gè)下午。我抬起頭，一道彩虹橫跨長空，我長長地呼了一口氣，心情是前所未有的放松。我想對親人說：爸爸媽媽你們看，我變得越來越勇敢了，我的選擇沒有錯(cuò)，請你們放心，我不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗！

有人說，成本為了原則，六親不認(rèn)。我卻說，兵馬未動(dòng)，糧草先行，成本管理猶如企業(yè)的糧草管理，成本管理的今天就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的明天。我為風(fēng)雨同舟的成本團(tuán)隊(duì)驕傲，我為我是一名萬達(dá)人而自豪。

今天，我為萬達(dá)歌唱，國際萬達(dá)，百年企業(yè)，是萬達(dá)人共同的夢想。

鑄就百年企業(yè)的新傳奇，奔向未來，讓萬達(dá)巨輪揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！

（作者獲“我的萬達(dá)之歌”演講比賽特等獎(jiǎng)）