員工姓名：趙繼承    所屬部門： 地產(chǎn)集團(tuán)成本管理中心

一、金點子摘要

建立企業(yè)業(yè)務(wù)共享中臺、供應(yīng)鏈共享中心。打破內(nèi)部煙囪式的信息與資源孤島，整合資源、信息共享，為一線部門提供高效的服務(wù)與技術(shù)支持，為決策層提供實時、全方位、全組織體系的運行管理數(shù)據(jù)。

二、目的或意義

集團(tuán)業(yè)務(wù)條線、各業(yè)態(tài)C端消費者、供方的資源和信息數(shù)據(jù)管理分散，橫向供應(yīng)鏈沒有打通。搭建供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)共享體系， 一是強(qiáng)化業(yè)務(wù)共享能力、提高各部門間的協(xié)作效率；二是資源整合、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通；三是多業(yè)態(tài)、多渠道、多觸點，挖掘利潤增值點；四是可獨立公司化運營，合理避稅，豐富融資渠道，減少內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易。

三、落地執(zhí)行建議

1.初期：升級成內(nèi)部交易撮合平臺，打造“招采小慧云”。匯總集團(tuán)內(nèi)部、外部優(yōu)勢資源，把供應(yīng)鏈平臺打造成一個面對集團(tuán)內(nèi)部所有前端業(yè)務(wù)和員工的內(nèi)部交易平臺，提高內(nèi)部采購效率，采購產(chǎn)品主要是成品類。

2.發(fā)展期：打造開放式平臺，實現(xiàn)信息資產(chǎn)金融化。為各類服務(wù)對象提供電商化采購交易模式，構(gòu)建對內(nèi)服務(wù)、對外開放的采購電商門戶。整個供應(yīng)鏈資源以核心企業(yè)信用為基礎(chǔ)，以平臺資金流、物流、信息流與資方風(fēng)控系統(tǒng)對接為前提，使較低成本的資金向供應(yīng)鏈上游下游輸出，形成良性循環(huán)。 同時，整合內(nèi)外部商品資源，在平臺上引入外部渠道，把供應(yīng)鏈打造成一個開放的具備電商屬性的公開性平臺。