新的一年，集團人力中心將不斷創(chuàng)新，持續(xù)提高戰(zhàn)略執(zhí)行與支撐保障能力，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護航，為萬達百年企業(yè)強本固基。

集團人力資源管理中心1月18日組織全體員工集中學習董事長講話，并展開了熱烈深入的研討。2021年集團人力中心將繼續(xù)把“一切以提升經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵?，一切以服務業(yè)務一線為核心”作為工作導向，以創(chuàng)造價值為評價標準，明確“服務、聚焦、創(chuàng)新”的角色定位，將“執(zhí)行提效、運營提速、創(chuàng)新提質(zhì)”作為工作目標，多措并舉推進經(jīng)營管理，支撐和保障集團業(yè)務發(fā)展。

不斷創(chuàng)新人力資源管理

為適應集團快速發(fā)展與向服務業(yè)轉(zhuǎn)型需要，有效節(jié)約成本、提升組織效能、降低管控風險，集團人力中心積極探索人力資源架構(gòu)及管理模式變革，于2020年10月起實施了人力集中共享服務，實現(xiàn)了人員入離職、薪酬核算等人事服務的集中化、線上化處理。

2021年，集團人力中心將繼續(xù)擴大人力集中共享服務范圍，并探索采用AI、智能機器人等信息技術(shù)手段，不斷創(chuàng)新人力資源管理、服務模式，推動人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

提升管理效能賦能一線

集團人力中心要繼續(xù)優(yōu)化人力信息化系統(tǒng)建設，加強人力資源數(shù)據(jù)與經(jīng)營業(yè)務數(shù)據(jù)的整合，通過大數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)各公司在人力成本效率、團隊管理等方面存在的不足。通過專業(yè)的指標體系以及可視化的管理決策界面，為人力資源管理者以及業(yè)務負責人提供科學決策依據(jù)，真正將“指揮棒”交給業(yè)務一線，提升管理效能，促進業(yè)務發(fā)展。

持續(xù)優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)

制定集團關鍵崗位人才規(guī)劃，創(chuàng)新完善人才選拔、內(nèi)部培養(yǎng)、退出機制。資源向年輕干部傾斜、向能創(chuàng)造更多價值的員工傾斜，著眼未來，著力打造符合業(yè)務發(fā)展需要、內(nèi)部流動有序、年齡結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍。

加強跨系統(tǒng)學習與交流

通過建立定期學習交流機制、搭建學習交流平臺、組織高端業(yè)務講堂等多種方式，加強不同單位、不同業(yè)務、不同層級之間的學習交流，打造學習型組織，整合資源、形成合力。

提高員工關愛工作水平

要進一步提高全集團員工關愛工作水平，提升員工歸屬感和團隊凝聚力，打造員工關愛統(tǒng)一品牌、規(guī)范員工關愛標準化動作，推動各單位積極開展關愛舉措，以實際行動構(gòu)建團結(jié)、向上的團隊氛圍，保障企業(yè)經(jīng)營持續(xù)快速發(fā)展。

新的一年，集團人力中心將不斷創(chuàng)新，持續(xù)提高戰(zhàn)略執(zhí)行與支撐保障能力，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護航，為萬達百年企業(yè)強本固基。