為保證達到質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)，項目工程組樹立了“科學(xué)管理、精心施工、積極進取、質(zhì)量至上”的十六字質(zhì)量方針，嚴(yán)格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度，按操作規(guī)程精心組織施工。

承擔(dān)集團第一個文化旅游城項目建設(shè)任務(wù)，哈爾濱萬達城項目公司責(zé)任重大。為推進項目順利進行，保質(zhì)保量按期完成任務(wù)，項目工程組開工前便做好充足準(zhǔn)備，每天組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位召開碰頭會，緊張籌劃項目開展。

集團已對哈爾濱萬達文化旅游城項目提出詳細(xì)工程標(biāo)準(zhǔn)：展示中心拿到省優(yōu)質(zhì)工程、主題公園拿到詹天佑獎或國優(yōu)、萬達城拿到魯班獎或國優(yōu)、星級酒店拿到魯班獎或國優(yōu)、銷售物業(yè)拿到省優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)建安全文明樣板工地。為保證達到質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)，項目工程組樹立了“科學(xué)管理、精心施工、積極進取、質(zhì)量至上”的十六字質(zhì)量方針，嚴(yán)格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度，按操作規(guī)程精心組織施工。

哈爾濱萬達城項目公司住宅工程部、主題公園工程部、萬達城工程部、市政配套工程部、酒店工程部五個分部均實行“工程副總負(fù)責(zé)制”，分管工程經(jīng)理為“具體責(zé)任人”，專業(yè)工程師為“直接責(zé)任人”，形成一級抓一級的工作格局。項目工程組負(fù)責(zé)工程進度技術(shù)指標(biāo)的分配、控制、調(diào)整等，將各項進度技術(shù)指標(biāo)分解到總包單位，進行進度編排、計算、控制和分析，并在施工過程中及時調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)管理。項目對工程進度實行“匯報制度”，實行日報、周報、月報制度和專項質(zhì)量上報制度，強化責(zé)任。公司安排進度控制人員定期跟蹤檢查實際施工進度，對影響進度的因素進行分析預(yù)測，并制定相應(yīng)預(yù)防和調(diào)整措施，定期向上報告，及時處理施工問題。項目還成立了技術(shù)攻關(guān)小組、工程創(chuàng)優(yōu)小組和進度計劃控制小組，保證項目實施。

抓質(zhì)量監(jiān)督檢查是落實質(zhì)量管理的關(guān)鍵。哈爾濱萬達城項目公司按照質(zhì)量管理體系，從源頭抓起，嚴(yán)格各工序質(zhì)量檢查，對關(guān)鍵工序、重點工序嚴(yán)格實行監(jiān)理旁站制度、監(jiān)理抽查制度、項目管理人員抽查制度和原材料入場準(zhǔn)入制度，規(guī)范承包行為。項目公司對創(chuàng)優(yōu)工程項目做進一步梳理，明確質(zhì)量目標(biāo)，加強指導(dǎo)與監(jiān)督。工程人員采集第一手工程進展情況，及時采取措施，杜絕質(zhì)量通病，并結(jié)合工程實際研究、制訂、細(xì)化實施方案。

另外，哈爾濱萬達城項目公司加強制度管理，制定了施工進度控制制度、施工驗收制度、質(zhì)量例會制度、技術(shù)交底制度、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度、月評比及獎罰制度、樣板引路制度、監(jiān)理單位監(jiān)控制度、總包單位監(jiān)控制度。項目公司要求管理人員嚴(yán)格遵守以上制度內(nèi)容，對工程進行全過程監(jiān)督檢查，確保工程按時完成，質(zhì)量絕對達標(biāo)。