回首與萬達(dá)共同進(jìn)退的11年，我十分慶幸當(dāng)時堅(jiān)持到底敢于拼搏的信念，也一直帶著這份信念工作至今。

2002年的冬天特別溫暖，初出校門的我有幸加入萬達(dá)這個溫馨大家庭。剛進(jìn)萬達(dá)時我的職務(wù)是工程文員，進(jìn)公司時正好趕上南昌八一萬達(dá)廣場工程前期介入。我只有行政管理的工作經(jīng)驗(yàn)，對工程技術(shù)完全就是個沒底子的新兵蛋子。面對從未接觸過的各類工程圖紙和開會時聽不懂的工程專業(yè)名詞，壓力如山倒，連晚上做夢都是工作。

我告訴自己必須堅(jiān)持到底。我能做的只有學(xué)習(xí)、堅(jiān)持、不放棄。我每天上午頭戴安全帽，跟著工程經(jīng)理和工程技工巡場，將不明白和需要注意的事項(xiàng)記下，下午回去開會前再進(jìn)行整理，經(jīng)常扎堆在工程人員中惡補(bǔ)專業(yè)知識。回首與萬達(dá)共同進(jìn)退的11年，我十分慶幸當(dāng)時堅(jiān)持到底敢于拼搏的信念，也一直帶著這份信念工作至今。

隨著項(xiàng)目順利交付，工程部工作轉(zhuǎn)入運(yùn)營管理期。一個新的選擇擺到了我的面前：公司為了提升員工服務(wù)水平，要完善行政平臺，急需一名專職行政助理。幾經(jīng)權(quán)衡，我辦理好工作交接，來到了行政部。隨著工作的深入，我發(fā)現(xiàn)行政管理遠(yuǎn)不是我想象中的那么簡單。食堂、住宿、車輛管理，包含著行政平臺的規(guī)劃與管理、業(yè)務(wù)模塊流程建設(shè)、費(fèi)用的分?jǐn)偱c控制、行政采購、資產(chǎn)資源管理等內(nèi)容，每一門的學(xué)問都很大。簡單說，食堂的廚師每天買什么菜，怎樣訂機(jī)票節(jié)約成本又不耽誤時間，什么樣的員工活動可以凝聚團(tuán)隊(duì)都大有講究。由于我以前也享受過行政部門提供的服務(wù)，所以我常常站在員工和業(yè)務(wù)部門的角度去思考他們的需求、理解他們的感受。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我到公司各個部門進(jìn)行走訪、交流，搜集同事們的需求。外部資源的考察也非常重要，常常為了引進(jìn)一家服務(wù)好、成本低的供應(yīng)商，我們四處打聽，不斷比價、講價。作為行政部員工，我的職責(zé)就是當(dāng)員工家庭的大管家，幫助員工適應(yīng)萬達(dá)這個大家庭，做好各部門的協(xié)調(diào)工作，讓萬達(dá)的員工們有足夠的精力去面對客戶，更好地工作。

現(xiàn)在我已是南昌八一商管人事行政經(jīng)理。回首過往，那些成功與挫折、壓力與挑戰(zhàn)，讓我感到充實(shí)與滿足。萬達(dá)為我提供了展示人生價值的舞臺，我將更加盡心盡責(zé)地在平凡的崗位上奉獻(xiàn)自己，與公司一起成長。