1999年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開(kāi)始線上售賣圖書(shū)；2004年，亞馬遜收購(gòu)卓越，進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)；2005年淘寶開(kāi)始販賣衣服；專門(mén)售賣3C類電器的京東電商在2005年大放異彩，人們才驟然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)滿大街的服裝、家電、書(shū)籍都已經(jīng)搬到網(wǎng)上，以往的購(gòu)物體驗(yàn)完全改變，相比實(shí)體店，網(wǎng)絡(luò)電商價(jià)格優(yōu)惠，足不出戶，快遞上門(mén)，這簡(jiǎn)直就是上帝的待遇；于是電商網(wǎng)站不斷增加自售商品種類，儼然變成大型超市；而對(duì)于后一批、起步較晚的電商們就開(kāi)始拋棄大而全的路子，追求細(xì)而精、專一的產(chǎn)品銷售，如2007年成立的凡客、2008年成立的1號(hào)店、2009年中糧的我買(mǎi)網(wǎng)，2012年成立的本來(lái)生活網(wǎng)……

而一些實(shí)體經(jīng)濟(jì)品牌不滿電商們搶去的消費(fèi)者市場(chǎng)，紛紛建立起自己的B2C網(wǎng)上交易平臺(tái)，試圖與電商們一較高低，蘇寧易購(gòu)和京東的幾番價(jià)格戰(zhàn)便是弄得滿城風(fēng)雨、全城皆知；B2C、C2C兩大模式被電商們玩來(lái)玩去，但是，電子商務(wù)的下一步將如何發(fā)展？實(shí)體品牌如何對(duì)抗移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的沖擊或者機(jī)遇？如何挺進(jìn)？

很多人聽(tīng)到萬(wàn)達(dá)、騰訊、百度要合作的消息，都是既驚訝又期待。驚訝的是玩地產(chǎn)的萬(wàn)達(dá)竟然要玩電商了？這位大佬是要怎么玩？而期待的是，作為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)的萬(wàn)達(dá)，終于要出招了……再加上騰訊、百度兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，一個(gè)占領(lǐng)中文搜索市場(chǎng)，一個(gè)占領(lǐng)中國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)最大用戶群，這三者合作，幾乎囊括中國(guó)所有網(wǎng)民和主要消費(fèi)城市，會(huì)玩出什么樣的新花樣？